商品混凝土攪拌站機(jī)械重點(diǎn)管理是現(xiàn)代科學(xué)管理方法。企業(yè)擁有大量攪拌站機(jī)械設(shè)備，它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同，管理時(shí)不能律對待。對那些在施工生產(chǎn)中占重要地位和起重要作用的機(jī)械，應(yīng)列為企業(yè)的重點(diǎn)機(jī)械，對其實(shí)行重點(diǎn)管理，以確保企業(yè)施工生產(chǎn)。

對重點(diǎn)機(jī)械的管理應(yīng)實(shí)行五優(yōu)先(日常維護(hù)和故障排除、維修、配件推備、新改造、承包與核賓)。具體要求如下；

(1)對重點(diǎn)機(jī)械盡可能實(shí)行集中管理，采取租賃和單機(jī)核算效益。

(2)建立重點(diǎn)機(jī)械臺(tái)賬及技術(shù)檔案，內(nèi)容必須齊全，并有專人管理。

(3)重點(diǎn)機(jī)械上應(yīng)有明顯標(biāo)志，可以編號前加符號A。

(4)加強(qiáng)對重點(diǎn)機(jī)械的操作和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

(5)明確專職維修人員，逐臺(tái)落實(shí)定期定點(diǎn)檢＜保養(yǎng))內(nèi)容。管理。

(6)重點(diǎn)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格選拔，能正確操作和做好維護(hù)保養(yǎng)相對穩(wěn)定。

(7)對重點(diǎn)混凝土攪拌站機(jī)械的各項(xiàng)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲金額應(yīng)適當(dāng)提高。

(8)重點(diǎn)機(jī)械的配件應(yīng)優(yōu)先儲(chǔ)備。

(9)重點(diǎn)機(jī)械的修理、改造、新等計(jì)劃，要優(yōu)先安排，認(rèn)真落實(shí)